Популярность специальности product manager за последние 3 года выросла в несколько раз. Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п. Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором. Полагаю бывают случаи когда Заказчик заказывает не только продукт, а и его раскрутку и достижение некоторых поставленных целей. Есть такие компании, которые занимаются развитием бизнеса и выводом его на некие рабочие режимы.

Остальное — опыт и знания, о которых поговорим ниже. Елена, продуктовый менеджер не общается с заказчиками, если https://deveducation.com/ конечно он продуктовый менеджер. Заказчики бывают у проекта — кастомизации там, или in-house разработки.

Помогает своей команде доставлять правильный продукт до ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Есть и такие, что работает без KPI, их 11.8%. Чаще всего команда продакт-маркетинга состоит из пяти и больше человек (41.8%), но нередко в этом направлении трудится всего один сотрудник (14.9%). У большинства украинских продуктовых маркетологов уровень английского не ниже Intermediate. Product Manager нужен для того, чтобы готовый продукт отвечал потребностям пользователей и был востребованным, а также стабильно приносил прибыль. Владение инструментами для отслеживания заданий, сотрудничества, проектного менеджмента (например, Jira, Confluence, Hygger). Оценка эффективности исправлений и усовершенствований продукта.

Его функция — объединять разные ресурсы для решения определенной задачи. Проджект много коммуницирует на всех этапах проекта, отвечает за качество и следит за сроками, координирует работу команды, мотивирует ее. Очень важное задание проджекта — коммуникация как формальная, так и неформальная. Такому сотруднику нужно наладить связи со всеми, но в первую очередь организовать личное время и планирование, так как проектов у него может быть несколько. Основная задача продакт-менеджера — решить, каким будет продукт и для кого он предназначен, улучшать его, изучать, анализировать, менять.

Умеете выстраивать доверительные отношения с командой. Помните, что рекрутер не единственный человек, который будет просматривать резюме. Когда попадете на собеседование, вы будете общаться с представителями разных команд и, скорее всего, они посмотрят ваше резюме, попытаются найти опыт, который относится к их сфере, попросят о нем рассказать. Если у вас меньше лет опыта работы, резюме не должно превышать одну страницу. Удалите лишнее (фото, цель, нерелевантный опыт работы). Это сократит резюме и упростит рекрутеру поиск нужной информации.

Книги для продакт-менеджеров:

Вас познакомят с основными приемами и типичными рабочими ситуациями. Вас научат, как создавать продукт и управлять им в течение всего жизненного цикла. В конце курса вы создадите своего рода «курсовую работу», кто такой product manager в результате которой слушатели пройдут весь путь создания продукта от идеи, вывод на рынок, поддержки и к его правильного вывода с рынка. Как должно выглядеть резюме на позицию IT Product Manager.

• В зависимости от проекта могут меняться как задачи, так и схема взаимодействия участников проекта.
• Они находят клиентов, которые активно используют новую функцию продукта, слушают их, получают отзывы и делятся ими с командой.
• Если его не развивать постоянно под свою целевую аудиторию, он может потерять актуальность.
• Например, если у вас очень маленький продукт/команда/стартап».

Тогда менеджер продукта ответственен не только за выпуск продукта, а и за его развитие и совершенствование. В таком случае Заказчик задает вектор развития и сегмент, а продакт менеджер делает всё остальное. А не как в случае с проект менеджером, когда заказчик отдает ему готовый талмуд с требованиями, либо когда продукт (сайт) выпущен и на него все забали, в том числе и заказчик. Тоже самое происходит в игровой индустрии.

Ассистент группы поставок / Младший продакт-менеджер

Он контролирует работу над новым продуктом на всех этапах и работает над тем, чтобы сделать продукт успешным для компании и популярным среди пользователей. Таким образом, product manager — специалист, занимающийся созданием новых идей и контролем их реализации. Для успешной работы нужно иметь стратегическое мышление, навыки планирования и построения надежных коммуникаций внутри и за пределами команды. Если просмотреть сотни вакансий и провести глубокий анализ, становится понятно, что продакт-менеджер — специалист, работающий на стыке бизнеса, маркетинга и программирования. Он на всех этапах контролирует работу над новым продуктом, взаимодействует с инвесторами и пользователями и продолжает развивать свое детище после окончания технической реализации.

Если повезет, в процессе тестирования вы наткнетесь на пользовательские инсайты и сможете добавить в проект новую креативную идею. Может показаться, что неважно, откуда ты пришел в сферу управления продуктом — важны личностные качества и многогранный опыт. Ведь менеджер продукта — это, практически, предприниматель. По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих). Продакт-менеджер — это человек, который полностью контролирует процесс и несет ответственность за создание нового продукта. Еще его называют продукт-менеджером, менеджером или директором по продукту, или просто продактом.

Что такое продуктовый маркетинг и чем занимается продуктовый маркетолог

Абсолютно без какого-либо понимания того, что такое IT-сфера, чем люди здесь занимаются и почему им так много за это платят. Тогда было достаточно быть просто коммуникабельной и схватывать всё на лету. Из-за высокой конкуренции у среднестатистического Product Manager’а в США более продвинутые soft и hard skills, он тщательнее готовится к собеседованиям в каждую компанию, чем Product Manager’ы в Украине. Отличия «набора основных навыков» скорее зависят не от страны, а от сферы, размера и особенностей компании, в которой работает Product Manager. Если брать, к примеру, VP Product/Head of Product (senior-level), к перечню важных навыков добавляется стратегическое мышление, лидерство и умение управлять командой.

Можно устроиться на работу, где есть должность продакт-менеджера и переквалифицироваться уже в процессе. Учитывая разные зоны ответственности этих двух специалистов, у них отличаются и KPI. Чтобы оценить результат проделанной работы, продакт-менеджер выбирает метрики, которые отображают успех продукта, а проджект-менеджер оценивает результат на основании анализа данных по конкретному проекту. Далее вы узнаете, какими навыками должен обладать product manager и как им стать.

Автор — талантливый предприниматель, консультант и Lean product эксперт. Благодаря его инициативе в Сан-Франциско существует сообщество людей, влюбленных в Product Management — Lean Product and Lean UX Silicon Valley. Они организуют на регулярной основе встречи для проведения тренингов, обмена информацией и лучшими практиками, нетворкинга.

Предположим, компании необходимо разработать приложение. Этот процесс состоит из ряда этапов — проектов, для выполнения которых будут установлены конкретные временные рамки, что позволит шаг за шагом продвигаться к достижению цели. Product manager собирает команду, устанавливает зоны ответственности и порядок работы над продуктом. РМ знает, куда направить усилия, чтобы его продукт взлетел, и постоянно совершенствует его. Мы уже продаем крупным европейским компаниям свое IT-решение, но хотим с ним работать во всем мире.

Product management course от ITEA

В этом можно убедиться, если посмотреть актуальные вакансии на любом сайте по поиску работы. Например, одна компания выдвигает такие требования, другая — такие. Разработка коллекций, планирование и размещение заказов на производство на фабриках BD.

Развитие продукта — это непрерывный процесс который не ограничен во времени и требует постоянного внимания, а также усовершенствования. У проекта всегда есть определенный бюджет и четкие временные рамки. В жизни эти два понятия зачастую тесно взаимосвязаны.

Никуда меня, естественно, не брали, из-за отсутствия опыта. С программным обеспечением работает 48.5% PMM, «железом» занимается 5.9%, в сфере гемблинга трудятся единицы. Понимание сферы бизнеса, для которой создается продукт. Знание особенностей различных типов тестирования для пользователей, умение анализировать результаты. Получение количественных данных о поведении потребителей (например, от консультантов), анализ и одобрение обоснованных решений. Коэффициент удержания новых пользователей, ведь важен не только прирост, но и количество оставшихся людей.

Обсудите решения, получение на основе данных и фидбека от пользователей. Отчетливо выразить основной вариант использования — самая сложная часть в построении нового продукта. Теперь у продакт-менеджера есть 3 лучших варианта задач для включения в дорожную карту.